4月20日，城發(fā)集團召開三月份經(jīng)營調(diào)度會，集團黨委副書記、總經(jīng)理羅毅，集團領(lǐng)導(dǎo)胡雄兵、田墨文、萬鎮(zhèn)，各內(nèi)設(shè)機構(gòu)負責(zé)人，下屬企業(yè)相關(guān)人員參加會議。
會議通報了3月份經(jīng)營數(shù)據(jù)，投資項目、爭資項目進展情況；重點工作推進情況，并對財務(wù)狀況進行了分析研判。礦業(yè)集團就云溪水庫清淤項目推進情況進行了交流發(fā)言。
羅毅指出，要提升政治站位，高度重視一季度經(jīng)濟運行情況，緊盯重要指標，深入分析研判，強化精準服務(wù)，助力企業(yè)穩(wěn)產(chǎn)滿產(chǎn)，確保經(jīng)濟平穩(wěn)健康運行，奮力實現(xiàn)一季度“開門紅”。羅毅要求，要科學(xué)制定經(jīng)濟運行調(diào)度機制。加強對經(jīng)濟運行的指導(dǎo)和調(diào)度，善于從經(jīng)濟指標中分析問題、研判態(tài)勢、提出建議；要牢固樹立“項目為王”理念，加大招商引資力度，實施產(chǎn)業(yè)“鏈長制”、企業(yè)“幫扶制”、項目“清單制”，確保在談項目盡快落地，在建項目要逐一制定時間表、施工圖，實施專人盯辦，打通“堵點”“痛點”、找準“增長點”、挖掘“潛力點”，為項目建設(shè)、企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境，全力推動項目早竣工、早投產(chǎn)、早達效；要堅持效果導(dǎo)向，健全工作機制，在重點項目招商、建設(shè)和企業(yè)服務(wù)上，堅持效果導(dǎo)向，用督查考核這根“指揮棒”，倒逼責(zé)任人履職盡責(zé)，全力確保各項工作任務(wù)落地見效。