要加強(qiáng)樹立企業(yè)精神，成為合格的企業(yè)運(yùn)行者，將公司發(fā)展與自身提高需求相融合......
要深化對(duì)行業(yè)、對(duì)企業(yè)、對(duì)服務(wù)和產(chǎn)品的認(rèn)知，謹(jǐn)記自身是生命服務(wù)設(shè)施的管理者、服務(wù)者，是生命服務(wù)事業(yè)的設(shè)計(jì)者、策劃者、運(yùn)營(yíng)者.....
要分析行業(yè)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的宏觀趨勢(shì)，為群眾創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)服務(wù)、為堅(jiān)持構(gòu)建真正的生命服務(wù)事業(yè)而努力奮斗......
奮斗者的聲音，響徹在雋福公司的各條戰(zhàn)線。雋福公司馬鞍山陵園和殯儀所深度融合，同頻共振，今年來(lái)，營(yíng)業(yè)收入達(dá)到1200余萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)等主要指標(biāo)均超過歷年水平，同比增長(zhǎng)22.7%，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入平穩(wěn)發(fā)展。
這是一份來(lái)之不易的成績(jī)單。兩年前的12月18日，由馬鞍山陵園和殯儀所合并重組的雋福公司正式掛牌，通城縣殯葬一體化服務(wù)模式初步形成，這是縣委縣政府高度重視殯葬改革，堅(jiān)守生態(tài)底線、推進(jìn)精神文明建設(shè)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措，也是殯葬文化與喪葬禮儀有效融合進(jìn)入加速期的歷史性事件，從此，通城殯葬改革掀開了嶄新的篇章。
這是一張催人奮進(jìn)的“創(chuàng)新榜”。如何守正創(chuàng)新，在縣委縣政府賦予的歷史責(zé)任中破繭而出？雋福公司面對(duì)疫情的反復(fù)，著眼于樹立文明、節(jié)儉治喪新風(fēng)尚和生態(tài)、綠色殯葬新理念，致力于減輕群眾負(fù)擔(dān),推出“雋福在線”線上祭掃服務(wù)平臺(tái)，通過云端服務(wù)契合政府導(dǎo)向和群眾需求，通過結(jié)合線上線下的形式，在線上下達(dá)指令，線下實(shí)施服務(wù)，讓祭掃活動(dòng)即時(shí)、實(shí)地呈現(xiàn)， 家屬足不出戶就能夠身臨其境，表達(dá)思念之情?！半h福在線”平臺(tái)在后期將繼續(xù)開發(fā)云直播、云商城、云訃告、代客守靈、VR看墓、云上追思會(huì)等服務(wù)。
從經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)到創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)，雋福公司自重組以來(lái)，精心謀劃、扎實(shí)推進(jìn)，體現(xiàn)了雋福人的擔(dān)當(dāng)作為。
——全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，讓企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)更高效。重組優(yōu)化整合、人員薪酬改革績(jī)效考核機(jī)制、中層以上干部成員任期制和契約化管理……一份記錄顯示，重組以來(lái)，雋福公司在支部書記熊衛(wèi)星的部署及安排下，共召開24次支部會(huì)，研究涉及33個(gè)重要議題，切實(shí)加強(qiáng)了黨對(duì)企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，有效發(fā)揮了支部班子“把方向、管大局、促落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用。從“重大事項(xiàng)清單”逐步完成、黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理相統(tǒng)一在制度上更加完善，充分體現(xiàn)了“制度管人、流程管事、標(biāo)準(zhǔn)做事”的工作氛圍。
——健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，讓企業(yè)活力更充沛。企業(yè)自重組后，公司支部高度重視市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)與民生領(lǐng)域相結(jié)合的舉措，著力將原有的“五減免”政策惠及對(duì)象擴(kuò)大到集中治喪人員，近年來(lái)，共為500余名逝者減免共200余萬(wàn)元；同時(shí)為激活企業(yè)活力，錨定“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”目標(biāo)，推進(jìn)中層干部以上成員任期制和契約化管理，建立市場(chǎng)化、差異化的薪酬分配體系，健全激勵(lì)約束機(jī)制；積極向民政局申請(qǐng)項(xiàng)目資金，多方籌措推進(jìn)公益性公墓建設(shè)，提檔升級(jí)配套基礎(chǔ)設(shè)施；采取骨灰盒、墓碑石代銷等方式，有效緩解了殯儀用品庫(kù)存壓貨及現(xiàn)金流流通不暢的現(xiàn)象，有效實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)的互惠共享……通過實(shí)際行動(dòng)，雋福公司正朝著反應(yīng)靈敏、運(yùn)行高效、充滿活力的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制方向發(fā)展。
——強(qiáng)化法治化管理，讓企業(yè)優(yōu)勢(shì)更彰顯。雋福公司以法治為引領(lǐng)，建立全員普法教育長(zhǎng)效機(jī)制，將法治融入管理，建立科學(xué)精細(xì)合規(guī)的企業(yè)管理制度，強(qiáng)化合規(guī)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，以法治助力企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。一是內(nèi)控管理制度的制定合法合規(guī)，多以參考相關(guān)法律知識(shí)作為依據(jù)，確保企業(yè)安全發(fā)展;二是執(zhí)行經(jīng)營(yíng)預(yù)算、材料采購(gòu)、財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)業(yè)務(wù)的過程中，嚴(yán)格按照法律的要求執(zhí)行，對(duì)外及時(shí)、有效地保障公司權(quán)益，形成有效保護(hù);三是建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，采取“日巡查、月監(jiān)督、季檢查”的三查機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題，制定適宜的預(yù)警和響應(yīng)制度；四是提升法律風(fēng)險(xiǎn)防范能力，堅(jiān)持按合規(guī)管理辦法約束行為及履行職責(zé)。兩年來(lái)未發(fā)生一起不安全事故及除原歷史遺留外新的糾紛。
——破解歷史遺留問題，讓企業(yè)發(fā)展更穩(wěn)定。公司通過聚焦遺留問題“癥結(jié)”，精準(zhǔn)“把脈”，多措并舉疏“堵點(diǎn)”，通過人員精簡(jiǎn)、項(xiàng)目規(guī)范等措施促進(jìn)公司健康穩(wěn)定發(fā)展。一是精簡(jiǎn)人員。合并前對(duì)兩家單位人員全部采取考試競(jìng)聘方式進(jìn)行擇優(yōu)錄用，對(duì)不合規(guī)進(jìn)入人員進(jìn)行全面清理，共精簡(jiǎn)16人。二是規(guī)范內(nèi)控管理。將馬鞍山陵園財(cái)務(wù)交由集團(tuán)統(tǒng)一管理，墓穴、墓碑統(tǒng)一定價(jià)，收回原馬鞍山陵園銷售個(gè)人自主優(yōu)惠權(quán)限；按崗需求配置人員，重新定員定責(zé)，員工工資與銷售業(yè)績(jī)掛鉤；規(guī)范合同管理，清理不合規(guī)協(xié)議，制定統(tǒng)一制式模板。三是規(guī)范工程管理。對(duì)原陵園內(nèi)12起不規(guī)范的工程項(xiàng)目進(jìn)行清理，經(jīng)審計(jì)挽回經(jīng)濟(jì)損失800余萬(wàn)元，同時(shí)對(duì)原虛高的工程項(xiàng)目進(jìn)行詢價(jià)定價(jià)，對(duì)陵園綠化原年度治理費(fèi)用由68萬(wàn)元精簡(jiǎn)到15萬(wàn)元；強(qiáng)制收回原陵園內(nèi)內(nèi)部職工承包的墓碑石銷售業(yè)務(wù)。2年來(lái)，馬鞍山陵園共增項(xiàng)目5個(gè)，涉及項(xiàng)目資金800余萬(wàn)元，與原同等工程量相比，項(xiàng)目資金縮減100余萬(wàn)元。四是合力化債。公司上下齊心協(xié)力，以經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)化解債務(wù)500余萬(wàn)元,挽回經(jīng)濟(jì)損失1000余萬(wàn)元。目前馬鞍山陵園穩(wěn)步發(fā)展，經(jīng)營(yíng)性收入占比公司整體收入的70%。
道阻且長(zhǎng)，行則將至；行而不輟，未來(lái)可期。下一步，雋福公司將以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，把學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神與當(dāng)前的重點(diǎn)工作結(jié)合起來(lái)，緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)這個(gè)中心，聚焦發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，書寫好新時(shí)代“雋福答卷”，為集團(tuán)取得更大成就貢獻(xiàn)“雋福力量”。