2月24日，城發(fā)建工集團(tuán)召開2022年度總結(jié)表彰暨2023年工作部署會(huì)議，公司全體干部職工參加會(huì)議。
會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)總部總結(jié)表彰和工作部署會(huì)議精神、《城發(fā)建工集團(tuán)違規(guī)吃喝專項(xiàng)整治工作實(shí)施方案》；宣讀了《通城城發(fā)建工集團(tuán)關(guān)于對(duì)2022年度優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰的決定》、《通城城發(fā)建工集團(tuán)各分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)通知及安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)》、《通城城發(fā)建工集團(tuán)項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)遺留問題處理工作計(jì)劃》；安排部署了城發(fā)建工集團(tuán)2023年重點(diǎn)工作；現(xiàn)場(chǎng)簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任狀和安全生產(chǎn)責(zé)任狀。
會(huì)議指出，2022年，在縣委縣政府和城發(fā)集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，城發(fā)建工集團(tuán)緊抓城市更新三年行動(dòng)機(jī)遇，爭(zhēng)當(dāng)公路建設(shè)先行軍，按照“抓生產(chǎn)、強(qiáng)管控、增效益，防風(fēng)險(xiǎn)”的總體思路，全力推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展和管理創(chuàng)新，聚焦主業(yè)提質(zhì)增效，圍繞重點(diǎn)工作持續(xù)攻堅(jiān)，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)穩(wěn)中向好，項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)。
城發(fā)建工集團(tuán)總經(jīng)理熊衛(wèi)軍向大會(huì)報(bào)告了城發(fā)建工集團(tuán)2023年重點(diǎn)工作計(jì)劃：
一、緊扣市場(chǎng)需求，做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈。加快推進(jìn)原料生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，擴(kuò)大公司生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品種類，完善建設(shè)工程施工用材料供應(yīng)鏈，持續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)值，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。
二、加快業(yè)務(wù)拓展，穩(wěn)定業(yè)務(wù)基本盤。準(zhǔn)確把握政策動(dòng)向，圍繞我縣城市更新、省縣道路改造等建設(shè)熱點(diǎn)，及時(shí)掌握全縣重點(diǎn)項(xiàng)目信息，積極對(duì)接各相關(guān)職能部門，加大項(xiàng)目跟蹤力度。同時(shí)充分利用集團(tuán)資源，借助央企技術(shù)、資金優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步探索合作共贏發(fā)展新模式，確保工程承攬量平穩(wěn)增長(zhǎng)。
三、深化項(xiàng)目改革，提升項(xiàng)目利潤(rùn)率。在實(shí)踐中及時(shí)總結(jié)完善項(xiàng)目改革試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步健全管理機(jī)制，完善工作流程，全面推廣到每個(gè)在建項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)從粗放管理向精細(xì)化管理的根本轉(zhuǎn)變，最大程度上預(yù)防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保障項(xiàng)目利潤(rùn)。
四、健全內(nèi)控制度，提升管理控制力。分領(lǐng)域、分步驟開展內(nèi)控制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，進(jìn)一步整合優(yōu)化內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)管理相關(guān)制度。完成財(cái)務(wù)、招標(biāo)采購(gòu)、項(xiàng)目管理、勞動(dòng)人事等重要業(yè)務(wù)內(nèi)控制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
五、規(guī)范采購(gòu)行為，穩(wěn)控生產(chǎn)硬成本。健全完善成本數(shù)據(jù)庫，擴(kuò)大采購(gòu)資源庫，對(duì)大宗通用材料實(shí)行集中采購(gòu)，統(tǒng)一調(diào)撥。建立自有勞務(wù)隊(duì)伍，強(qiáng)化勞務(wù)管理。推進(jìn)數(shù)字信息化平臺(tái)建設(shè)，提升管理質(zhì)效。
六、加強(qiáng)審計(jì)清收，提升風(fēng)險(xiǎn)防控力。理清歷史賬單，確認(rèn)工程收入。開展“催收清欠”，加快資金回籠。強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督，建立項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)體系推動(dòng)監(jiān)督關(guān)口前移，形成監(jiān)督閉環(huán)管理。
七、提升企業(yè)資質(zhì)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。努力將市政公用工程施工總承包資質(zhì)貳級(jí)升為壹級(jí)，建筑工程施工總承包資質(zhì)叁級(jí)升為貳級(jí)，公路工程總承包資質(zhì)三級(jí)升二級(jí)。
八、優(yōu)化人員配置，凝聚人才向心力。加大機(jī)構(gòu)人事和薪酬改革力度，加快集團(tuán)專業(yè)技術(shù)人才梯隊(duì)建設(shè)，建立適應(yīng)行業(yè)特點(diǎn)的勞動(dòng)分配方式，提高企業(yè)管理質(zhì)效。
九、推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展力。聚焦政府和社會(huì)關(guān)注的糧食應(yīng)急儲(chǔ)備中心、五里鎮(zhèn)尖山村同家沖屋場(chǎng)共同締造試點(diǎn)等重點(diǎn)項(xiàng)目，周密調(diào)度，加強(qiáng)督辦，確保如質(zhì)如期完成建設(shè)任務(wù)。
