1月6日上午，集團(tuán)黨委副書記胡雄兵，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理田墨文對置業(yè)集團(tuán)開展專題調(diào)研，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)李劍出席座談會。集團(tuán)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，置業(yè)集團(tuán)班子成員、中層干部參加座談會。
會上，置業(yè)集團(tuán)班子就企業(yè)基本情況、工作成效、工作計劃、存在的困難和挑戰(zhàn)做了詳細(xì)匯報，集團(tuán)融資財務(wù)中心通報了置業(yè)集團(tuán)2023年經(jīng)營數(shù)據(jù)和運(yùn)轉(zhuǎn)支出情況。近年來，置業(yè)集團(tuán)大力開拓業(yè)務(wù)板塊，承建民生項目，推動了企業(yè)發(fā)展，取得了一定的實效。在肯定成績的同時，也要正視目前業(yè)務(wù)不夠流暢、開拓創(chuàng)新解決問題不夠、經(jīng)濟(jì)效益沒有充分釋放、財務(wù)資本資金沒有充分梳理、業(yè)務(wù)承建沒有充分發(fā)掘等方面的問題。
置業(yè)集團(tuán)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升企業(yè)的治理能力。理清思路，加強(qiáng)項目謀劃，將管理項目變?yōu)橹卫?/span>企業(yè)，做到可承接、能承接、會承接。要開拓創(chuàng)新，走出置業(yè)發(fā)展二次加速度。結(jié)合通城實際，做穩(wěn)房地產(chǎn)項目；積極溝通對接，做強(qiáng)代建項目；推進(jìn)物業(yè)、招標(biāo)、監(jiān)測、監(jiān)理、設(shè)計板塊，做實業(yè)務(wù)項目；創(chuàng)新資本資產(chǎn)運(yùn)作，做好項目“投、策、劃、建、管”文章；創(chuàng)新業(yè)財管理模式，細(xì)化過程管理；積極爭取政策，化解歷史遺留問題；開展成本控制管理，實施清單化管控。要保持敬畏，推進(jìn)清廉國企清廉項目建設(shè)。轉(zhuǎn)變作風(fēng)，處理好公與私問題。依法依規(guī)開展業(yè)務(wù)，建立公開透明的機(jī)制。推進(jìn)項目，充分履行好職責(zé)。要做好白沙一期、中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園、安置點(diǎn)收款、節(jié)前資金統(tǒng)籌、新老市場開發(fā)等各項工作。要不斷改革創(chuàng)新，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，加緊內(nèi)控管理，團(tuán)結(jié)一心、奮發(fā)有為，為推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。置業(yè)集團(tuán)要聚焦主責(zé)主業(yè)，打造房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈，大力發(fā)展各項業(yè)務(wù)，提供城市運(yùn)營服務(wù)，推進(jìn)市場化轉(zhuǎn)型。要克服經(jīng)營短板、管理短板、隊伍短板，實現(xiàn)由大變強(qiáng)。要堅持黨建引領(lǐng)，推進(jìn)改革創(chuàng)新，強(qiáng)化責(zé)任落實，推動降本增效，保障安全生產(chǎn)，聚焦重點(diǎn)，抓好落實，推動置業(yè)集團(tuán)發(fā)展再上新臺階。