城發(fā)集團召開重點項目、重點工作推進會
發(fā)布時間：2024-08-14
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8月10日上午，城發(fā)集團召開重點項目、重點工作推進會，集團黨委副書記、負責人胡雄兵出席會議，黨委副書記、總經理田墨文主持會議，各下屬企業(yè)、集團各部室負責人參加會議。
會議聽取了引青濟雋、六個城郊安置點、藥姑山中醫(yī)藥產業(yè)園加工產業(yè)區(qū)、電子信息產業(yè)園土地平整、城區(qū)供水互聯互通、EOD等項目推進情況匯報,安排部署了集團項目入統(tǒng)、項目結算、債券申報、三資清理等重點工作。
胡雄兵強調，一是要系統(tǒng)謀劃，搶抓機遇。謀劃項目要做好全面統(tǒng)籌，主動對接職能部門，打好提前量；前期推進項目要加快專班組建、資金籌集，壓茬推進；在建項目要加快進度，多措并舉破解矛盾，確保按期完工；完工項目要加快驗收，及時結算，爭取資金早回籠，投資早轉固。二是要加強調度，抓好落實。要做到項目清單化、清單責任化、責任具體化，各項工作要明確目標完成時限，投資運營中心統(tǒng)籌調度項目進展，每周形成通報，各下屬企業(yè)一把手要責任上肩，處理好項目矛盾，確保在建項目快速推進。三是要加強溝通，注重時效。當前各個項目還存在諸多矛盾亟待處理，各下屬企業(yè)要轉變工作思路，爭取領導重視，爭取部門支持，在要素保障方面做好全面統(tǒng)籌，確保項目如期完工。 田墨文指出，一是要專班推進，重大項目建設專班要加快成立，明確職能職責，列出工作清單，按步推進各項工作任務。二是要密集調度，及時掌握項目進展，全盤了解項目問題，通過專題會、現場會等方式，逐一化解問題矛盾，確保項目進展順利。三是要積極溝通，針對問題要找好解決路徑，積極主動與業(yè)主單位溝通協(xié)調，多跑腿、勤匯報，履好職、盡好責，在項目建設中展現好國企擔當。